PROGRAMMA*
09:00 - 09:45 uur
09:45 - 10:00 uur
met een update over medezeggenschap in de zorg
10:00 - 11:00 uur
In veel organisaties sluit de sturing slecht aan bij hetgeen dat medewerkers en patiënten in de praktijk nodig hebben of waardevol vinden. Dat maakt de samenwerking soms lastig, terwijl die (zeker in tijden van crisis) zo essentieel is. Uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde, namelijk het beste voor de patiënt. In deze lezing laat Wouter Hart, auteur van het boek Verdraaide organisaties zien hoe medezeggenschap vanuit de bedoeling eruit ziet.
Een inspirerende lezing vol nieuwe inzichten en concrete tips om terug te gaan naar de werkelijke bedoeling, van de organisatie en van medezeggenschap.
11:00 uur
11:20 - 11:45 uur
Veel cliënten- en ondernemingsraden weten wel dat ze spreken namens anderen. Want ja u bent verkozen of gevraagd uw medecliënten en of collega’s te vertegenwoordigen. U heeft recht van spreken dankzij hun stem. Van belang is om terug te gaan naar wat de oorsprong is van adviesraden. Wat is hun wettelijke opdracht? Wanneer zijn zij in staat onderbouwd te adviseren? Wanneer hebben zij meer recht van spreken?
Allemaal vragen die binnen elke raad op tafel moeten komen. In deze bijdrage gaat JOhan Berends met deelnemers na wat de huidige praktijk is, waar minimaal aan voldaan moet worden en wat een gestructureerde achterbanraadpleging kan opleveren.
Hij neemt twee casussen mee uit zijn praktijk waarin aantoonbaar betere advisering, besluitvorming en draagvlak gerealiseerd is door de inzet van een dialoog instrument.
11:45 - 12:15 uur
Sinds begin dit jaar is in Nederland het coronavirus COVID-19. Alle zorgaanbieders kregen in meer of mindere mate te maken met de gevolgen van de epidemie. Om goede zorg te kunnen verlenen, om cliënten en hun naasten te beschermen en om verdere verspreiding van het virus tegen te gaan, hebben zorgaanbieders ingrijpende maatregelen moeten nemen.
Waar medezeggenschap normaalgesproken invloed heeft door middel van overleg en advisering, kan dit tijdens een crisis onder druk komen te staan. Een crisissituatie vraagt om acuut handelen. Dat is begrijpelijk en nodig. Tegelijkertijd kunnen de maatregelen zo ingrijpend zijn voor cliënten en hun naasten, dat de cliëntenraad meer dan ooit nodig is. Welke ruimte is er voor de medezeggenschap in tijden van crisis?
Een half jaar na het begin van de coronacrisis kijken we in deze workshop samen terug.
- wat is de rol geweest van cliëntenraden en ondernemingsraden tijdens de coronacrisis in de zorg?
- welke inzichten levert het op wanneer de raden met een waarderende blik terugkijken op het afgelopen half jaar?
- wat kunnen we leren van de ervaringen?
12:15 uur
13:15 - 14:15 uur
Zorginstellingen onderschrijven de Zorgbrede Governance Code al vanaf 2017. En een nieuwe is van kracht. De kern van deze code is de zogenaamde bestuursdriehoek en de rol van de medezeggenschap als stakeholder in de besluitvorming in ziekenhuizen en zorginstellingen. Maar wat is dat precies? Wat betekent dat? En wat kan de medezeggenschap hiermee?
14:15 - 15:00 uur
Effectief lezen van beleidsstukken geeft zowel een OR als CR handvatten voor constructieve feedback. In deze workshop krijgt u praktische tips waarmee u:
- Bewuster kunt omgaan met de stukken die u van de directie ontvangt
- De kern en de hoofdlijnen kunt vinden
- Eenvoudig ontdekt wat er mist in de informatie
- Direct aan slag kunt
15:00
15:30 - 16:30 uur
Nog maar 21% van de tijd zit een verpleegkundige aan het bed. 85% van de SEH medewerkers neemt nooit meer pauze. En 50% van alle zorgmedewerkers wil eigenlijk iets anders doen. We staan voor grote (maatschappelijke) uitdagingen om de zorg betaalbaar, op niveau én leuk om in te werken te houden.
Niek van Adel, veelgevraagd spreker over leiderschap, inspiratie en veerkracht, legt niet de focus op ‘wat’, zoals wat niet goed gaat of wat er gebeuren moet aan lopende zaken, maar neemt u mee terug naar het ‘waarom’ – samenwerken vanuit de gemeenschappelijke bedoeling. U krijgt een ander perspectief, waarmee het een stuk fijner samenwerkt met OR, CR, raad van toezicht en raad van bestuur.